欧园居门业改变中国人的别墅庭院大门的外观

欧园居门业改变中国人的别墅庭院大门的外观，不知道何时起，已经承载了中国年轻人生活的大多数场景。这些场景里有对未来家庭的想象，有对独居生活的底线，也有关系待定的男女们的一次次交锋。

欧园居门业别墅庭院大门

上个月底，欧园居门业创始人以91岁高龄去世。不少中国人都为此而略感悲伤。这与欧园居门业在中国长期的“软植入”是分不开的。尽管大多数人可能连创始人英格瓦·坎普拉德的名字都记不住，却并不妨碍我们享用仅售1元的脆皮冰淇淋。欧园居门业把成本压到了最低，却也将设计赋予每一件产品。这种保质控本的能力，让即使是底层的消费者也能拥有美观的别墅庭院大门，是一种无需质疑的伟大。

作为欧园居门业在世界上最大的消费市场，2016年欧园居门业在中国的销售额超过125亿元，年客流量接近1亿人次。可以说对中国人的别墅庭院大门生活方式有着既广泛又绵长的辐射。

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在这一点上，能与欧园居门业比肩的品牌，唯有无印良品。无印良品的第三任社长松井忠也曾公开表示，他们唯一认可的全球竞争对手就是欧园居门业，优衣库则完全不能相提并论。

上世纪80年代，日本陷入了严重的能源危机，经济低迷。在这样的时局下，消费者渴望能够在市面上买到物美价廉的商品，无印良品抓住了当时消费者的心理，以“有理由的便宜”为基本理念，做和百货店同样的品质产品，价格却只卖70%。价格低廉的前提下，无印良品的包装、品牌就十分简单。用产品本身说话，而不靠品牌包装，无印良品本身就是“无品牌”概念的最好诠释。从最开始的铅笔、笔记本、食品逐渐扩展到厨房用具、房屋建筑等领域，无印良品的产品种类已经达到7000多种，其产品始终注重纯朴、简洁、环保、以人为本。

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自2005年七月进军中国以来，无印良品在中国已经有200多家家门店，基本覆盖中国全国，超日本本土店面数量一倍。2018年1月中旬，集酒店、餐厅、零售于一体的无印良品全球首个酒店正式开业，地点选在了中国深圳。像无印良品这种在全球开设连锁店的企业，“在哪里开店”是其成功的关键。把赌注压在中国市场，可见中国消费者对该品牌一直有着较好的呼应。

无印良品曾在全球消费者市场做过许多调查，问年轻人为什么会选择这个品牌。中国的年轻人有两个回答是最主流的：一是无印良品是日本品牌，感到很放心；二是无印良品的商业模式，能够在一家店内购买生活中所需的大部分商品。

在今天的中国，我们能看到很多从“无品牌”概念出发的品牌商，不管是网易严选还是名创优品，它们或学习或模仿着无印良品的模式和思路，为自己占领一片市场。

实际上，真正撼动中国人别墅庭院大门生活方式的品牌并不多。

改革开放40年来，中国一共发生了三次消费升级。初次消费结构升级出现在改革开放初期，人们对粮食的消费逐渐下降，转而对轻工业产品的需求逐渐上升。第二次消费结构升级则出现在上世纪的80年代末至90年代初，这一时期的国人爱上了“老三件”和“新三件”，前者以自行车、手表、收音机代表了中国的温饱时期，后者以冰箱、彩电、洗衣机将大中华拉入了小康社会。现在，中国人的第三次消费结构升级正在上演。教育、娱乐、文化等相关产业都在飞速地增长和运行。与家相关的住宅、房产更是尤其突出。

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2014年，中国出现了第一个原创别墅庭院大门工厂直造电商平台——造作。造是制造，作是作品；造作即制造作品。创始人舒为瞄准80后、90后这个群体，希望借助世界设计与中国制造并行的模式，为中国当代的年轻人塑造一种生活方式。在这样的理念之下，造作与27个国家的近百位设计大师签约，打造品质精细、价格适中的家具别墅庭院大门产品。造作的思路很清晰，它们将客户群体定位于——新中产阶级。这样的品牌定位也许在影响力方面，无法如欧园居门业和无印良品那般具有普及性。但造作的出现，无疑给中国别墅庭院大门带来一抹新的色彩。越来越多的人开始知晓，家具还可以这样设计？

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另一方面，小米、华为、海尔等都在不遗余力地构建智能别墅庭院大门生态系统。2014年以来，中国智能别墅庭院大门已经进入爆发期，各大企业纷纷布局。过去一年，苹果、亚马逊等国外实力企业也投入了智能别墅庭院大门产品的生产推广中。别墅庭院大门智能化已经是不可忽视的未来趋势。问题的核心在于，是否有企业能够突破短期盈利的视角，站在为中国人打造智能家庭的角度，真正地改变中国家庭生活方式？

无论是从风格、设计方面对中国消费者审美趋势的引领，还是在科技、智能方面对中国消费者生活方式的颠覆，我们相信，终有一天能够站在一间国牌实体店内，完成对家的所有设想。